Management : animer une équipe de journalistes
Dernière mise à jour : 29/04/2025
Objectifs de la formation
- Améliorer votre propre gestion du temps et des priorités
- Réaliser des feedbacks constructifs auprès des membres de votre équipe
- Mener des entretiens d'évaluation efficaces
- Mettre en pratique les principes de base de la communication non violente
- Renforcer l'animation d'équipe (engagement, réunions, esprit d'équipe…)
- Installer un cadre sécurisant pour vous et vos collaborateurs
- Mettre en œuvre un plan d'action pour faire évoluer votre équipe et ses pratiques
Public visé
Programme
JOUR 1
- Présentation du formateur et tour de table pour identifier les attentes
- Echanges sur la culture managériale de votre entreprise
- Votre style de management et comment l'affirmer
- Atelier : mieux cerner votre style personnel
- Comment améliorer sa gestion du temps et des priorités
- Atelier : mieux gérer son temps et identifier ses « voleurs » de temps
- La balance pro/perso :échanges et bonnes pratiques
- Faire un feedback correctif : les bonnes pratiques
- Mise en situation : jeu de rôles à base d'archétypes
- Animer le collectif et « embarquer » ses collègues
- Focus sur les réunions de service
JOUR 2
- L'entretien bilan avec un collègue : une grille d'évaluation
- Mise en situation : jeu de rôles
- (ré)Évaluer votre équipe
- Atelier : personne par personne, les points forts et les points d'amélioration
- Gérer les conflits : une approche par la communication non violente
- Echanges : que peut-on retenir de cette méthode pour le management au quotidien
- Réguler les émotions
- Oser demander de l'aide : une approche par le codéveloppement
- Atelier : une séance de codéveloppement
- Votre plan d'action personnel pour faire évoluer vos pratiques et votre équipe
- Atelier : gestion du temps, feedbacks, animation… les actions concrètes que vous allez mettre en place
- Suivi d'une restitution collective
- Debrief de la session et évaluation de la formation par les participants
Modalités pédagogiques
Ce module, qui mêle formation et coaching collectif, comporte de nombreux moments d'échanges. Les séquences théoriques courtes alternent avec des exercices pratiques, des mises en situation et des expérimentations.
- Théorie et revue des bonnes pratiques: environ 30%
- Echanges de pratiques : environ 20%
- Exercices et mises en situation : environ 50%
Prérequis
Matériel requis
Modalités d'évaluation et de suivi
1- Positionnement
Un questionnaire en ligne ou un tour de table en début de session vise à évaluer le niveau initial, les besoins et les attentes des participant·e·s.
2-Evaluation des acquis
Au cours de la formation, les exercices réalisés permettent au formateur ou à la formatrice d'évaluer l'acquisition des compétences.
3- Attestation
Une attestation des acquis de fin de formation est adressée par mail aux apprenants suite à la session
Moyens et supports pédagogiques
Formateurs et formatrices
Colette Elise
Passionnée des questions numériques, j'essaie de comprendre comment faire évoluer le métier de journaliste dans l'économie de demain et comment apporter l'information et la connaissance à des publics toujours plus nombreux mais plus exigeants. J’ai été rédactrice en chef numérique à Paris Match, directrice adjointe au numérique à Public Sénat, directrice adjointe des rédactions de Jeune Afrique et j’ai beaucoup parcouru la France pour aider les rédactions de PQR à trouver leur voie dans le digital. J’anime des formations sur le management des équipes, la gestion des temporalités, la créativité éditoriale, les techniques d’écriture et l’impact de l’intelligence artificielle sur nos métiers.
Servenay David
Je suis journaliste depuis une trentaine d’années. J’ai réalisé des reportages et des enquêtes pour RFI, Rue89, OWNI.fr, Mediapart, Le Monde. J’ai créé deux revues La Revue dessinée et Topo et dirigé deux autres (XXI et 6Mois). Je suis aujourd'hui indépendant pour continuer à écrire des livres d'enquête et à scénariser des BD. J’ai vingt ans de formation professionnelle à mon actif, au cours desquels j’ai accompagné de nombreuses rédactions dans leur transition numérique, le management d’équipe et la montée en compétence sur les techniques rédactionnelles du web.
Informations sur l'accessibilité
Informations sur l'admission
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